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2010/04/22

給菜鳥的信

有位署名『菜鳥』的網友在舊的部落格留言,提到教師超額辦法讓他感到教學熱情受到影響。

底下是我的回應。

菜鳥:

經濟學有個基本信念就是: 社會中每個理性的個人祇要努力追求自身最大的福祉, 其結果可以為社會帶來最大的利益。

比方說,你向我借 1000 元好了,對我而言,我有幾個可能的選擇:

  1. 每天計息,讓我可以回收的錢達到最大值
  2. 無息借出,你祇要還我 1000 元就好。因為我知道你與我同校,日後彼此幫忙的時間多的是,現在無息借貸給你,以後你比較可能願意幫我。

如果我們祇會合作一次,那麼對我而言第 1 選項是最好的; 我拿回的錢多了,會比較願意去消費,所以對社會也有利。

如果我們會長久見面,那麼 2 才符合我的最大利益;你我合作愉快的話,也會感染到我們教學的心情, 對學生、社會也是有利的。

為什麼要提這個?

我想請你思考的是:『你是為了什麼原因來當老師呢?』 是為了:

1、滿足個人的教育熱忱?

那麼不論是否會超額,努力教學才符合你自己的福祉(滿足教育熱忱)。

2、擁有好的名聲?(哇,他是一個很棒的老師喔!!)

一樣,如果是為了名聲,那麼不論是否會超額,努力教學才符合你自己的福祉(名聲會傳播出去)。

3、獲得足夠的財富?

那還是相同,如果是為了財富,那麼不論是否會超額,努力教學才符合你自己的福祉。因為認真教學、參加比賽得到積分,在超額時可以優先選一個未來比較不會再超額的學校,免除了被解聘的擔憂後,才能安心的累積財富。

不論你當老師的原因是1、2、3中的哪一項,顯然都不是短暫時間就能獲得滿足的,那都是需要長期的累積, 比較類似前面借錢的第2種狀況。

所以你其實不需要擔心是不是會超額,因為那是短期內的事,可能今年,可能明年,但是你個人的最大福祉應該是看長期的,所以短期內的事不用分心去理它,祇要看長期下來怎麼樣才是對你最好的,然後去做就是了!:)

(當然,如果我們學校的所有老師都非常努力的教學,可能根本不會發生超額的狀況。畢竟前人幫我們打下的基礎還不錯,直至目前為止這塊招牌還受到許多家長的信任。)

其實在你之前的『社區家長』提到:『環境再變'服務之心不變'心態正面'這是職場不二法則』,這是對的,但是訴諸於道德時, 期望所有人都達到高道德標準常常是會失望的。

我寧可訴諸經濟學裡的『誘因』,因為那比較實際。

ps:

也許有人認為,祇有為了『教育理想』來當老師才是高尚的;為了『名聲、財富』這樣的理由來當老師是可恥的,但我不這麼想。

在教師評鑑之功勞與苦勞那篇文章中我畫了一張圖:

如果有個人為了教育理念來當老師,但是努力的方向卻背離了教育目標;另個老師為了名聲與財富來當老師,但是努力的方向正確,那麼哪個老師比較值得尊敬呢?

所以為什麼來當老師,其理由不重要,但是過程與結果才是重要的!:)

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2010/01/25

超額教師辦法何妨採用拍賣喊價?

之前討論教師超額辦法時,大家對於是否要採計職務積分有許多意見;對於要以年資排序,或是總積分排序也有不少意見。

反正都已經在校務會議上決定了,所以底下提的想法,就當作是我個人的頭腦體操吧。

我們可以做為採計積分的項目大約有年資、職務積分 & 其他加分數項,每個項目的內容約略如下:

年資 職務積分 其他加分部份

服務每滿一年 2 分

  1. 導師每年 3 分
  2. 專任每年 1 分
  3. 教學、生教每年 5 分
  4. 其他行政每年 3 分
  5. 帶球隊、合唱團若干分
  1. 記功、嘉獎
  2. 研習滿 18 小時
  3. 獲頒獎狀
  4. 其他

至於要採計其中一項就好,或是要幾個不同項目加總起來計算呢?

就我個人想法是,最好的方式應該是用『年資 + 職務積分 + 其他加分部份』來算總積分,這樣可以激勵年輕的教師多多擔任導師、行政,並多參與外界比賽,以獲得記功、嘉獎的機會。

如果一個學校的老師們常常在外比賽得獎,對於學校是一大利多,配合適當的廣告能吸引更多學生越區前來就讀,超額的問題可能根本不會發生。

次好的方式是用『年資 + 職務積分』,讓年輕老師願意去嘗試行政工作,獲得較高的積分換取留下來的機會。不過這個方案沒辦法激勵教師去參加各式競賽,對於吸引學生比較不利。

最差最差的方式就是祇採計年資,不管你表現如何,祇要菜就該死。

祇採計年資給予年輕老師的訊息是:『不管你表現的怎樣,反正我比你早進來你就活該倒楣。』所以年輕老師也不用表現的太積極啊,工作能推就推、能擋就擋,反正到時候就是準備出門流浪。

這個方案糟的是,一旦老師們沒有衝勁,整個學校一定下滑的非常快,一旦開始減班,第一年可能是減 2 班,第二年可能減 10 班,第三年減 20 班。鄰近的學校從原本 60 幾班減半成 30 班,祇花了 3 年的時間。

這樣的結果是,原本以為自己年資穩穩,不會被超額的老師有天發現自己也在流浪名單上了。

沒有出去流浪的教師也不會太開心,因為年資二十年的老師還要當導師、當行政,面對的學生是最沒有辦法離開這個學區的最弱勢學生。

總而言之,祇採計年資讓年輕的老師、中生代、資深老師 & 學校全‧都‧是‧輸‧家。

『不過全部採計的方式不公平啊!記功、嘉獎都馬是加在行政的頭上,這樣對行政有利。』

要解決這個問題也很簡單,把行政工作拿來拍賣喊價就是了!誰想當,誰就去當,價低者得。

行政工作是會有記功嘉獎的機會沒錯,這也是行政工作的一項『福利』(其實要不是現在有超額的問題,記功嘉獎不過書生人情紙一張,有什麼用處呢?),但是一年下來會記多少功、多少嘉獎其實是很不一定的,所以可以把這個福利包起來放到『職務積分』去喊價。

『來來來,當生教組長有機會記功、嘉獎,又能磨鍊個人心志,這樣的爽缺,你覺得一年應該給幾分積分呢?大家來出價吧!!每個人都要出價,出價最低的那位就直接獲聘為明年的生教組長!!來來來,出價出價!!』

雖然現在有人認為生教組長一年加 5 分積分太多了,真是不公平,但是我敢打包票,真的要大家去喊價,而且喊最低就得去當生教組長,那每人喊出來的價格絕對遠遠高於 5 分。

就我個人而言,給我 21 分,也就是當一年生教抵 7 年導師我都不要當。我的評價是一年生教組長應該值 30 分才對。

但是也許有其他比較年輕的老師願意接受一年生教等於 21 分的價格,那麼他的出價就會比較低,價低者得,明年的生教就給這個年輕的老師,做滿一年後給予 21 分積分。

這樣一來就很公平啊,其他未能得標的老師顯然覺得做一年生教才拿 21 分很不值得,因此就不會說:『當行政還有加分不公平』了。這樣大家有共識,校長 & 主任也可以順利產生生教組長,皆大歡喜吧?

如果怕有人故意低分搶標之後擺爛,那麼就先挑出最低價的五位,再由校長、主任從中挑選一位合作愉快的人當擔任也行。

這樣的喊價可以每年進行一次,因為每年的學生狀況不同。也許前一年的學生問題多多,60 分才有人想要當生教;下一年學生問題少,15 分就有人願意接手,所以每年喊價一次還算適當。

喊價的方法?當然不用真的把老師們聚集起來喊價啦,線上問卷填一填就可以了。底下就是我喊的價格,你覺得這個價格可以接受嗎?也許你覺得應該價格再低一點,那麼就一起來喊價吧 (並且就將職務讓給你當啦!:p ) !

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2009/03/04

屏東縣擬依績效進行教師淘汰

前幾天才提到近來的超額壓力必然要使教師這個行業走向淘汰不適任教師的方向,以前不成文的『後進先出』方式將會慢慢被績效責任制給取代。

結果昨天的新聞就報導屏東縣教育處擬定的教師超額辦法草案中年資祇佔 20%,其他 80% 是以個人的經歷、獎懲、進修為評分標準。

不論這次的草案會不會通過,但這一定是未來要走的方向。裁員壓力就在那裡,換成你是校長,你也會希望優先把一些不適任教師踢出去,把好的老師留下來,這樣學校才會有活水,對於學校的經營才有幫助。

要將不適任教師淘汰就不可能還繼續採用『後進先出』這樣的方式,而必須改行績效責任制來決定誰要離開。在第一批的不適任教師離開後,整體教育應該能有一些改善,從這一點來看,少子化對教育倒是有一些不錯的影響。

當然啦,大家都要咬牙準備過苦日子了,因為年資不再是保護傘,所以每年都要有回家吃自己的心理準備。大家要及早做預備,屆時才不會措手不及啊!

至於屏東縣教師會的訴求,哎,錢在哪裡?別再不切實際了!

該則新聞報導如下:

超額教師調校擬看積分:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090303/78/1fczm.html

更新日期:2009/03/03 04:09 〔記者羅欣貞/屏東報導〕

少子化導致超額教師增加,各小學幾乎都以「後進先出」處理,結果近幾年招考的英語教師常被調校,教育處計畫修改超額教師介聘要點,打破年資為主的調動考量,但引起屏縣教師會反對,認為不盡合理,向縣府陳情,最後版本將在本月教審會決議。

教育處在94年制定國小暨幼稚園超過教師介聘他校服務作業要點,結果各校依其中的處理原則,幾乎都採「後進先出」,讓該校教師年資最低者調出,教育處發現,除了有老師不斷成為超額教師外,也有許多近幾年招考的英語教師被調出,結果全縣有50所小學沒有正式英語教師。

為解決年資為主要考量所衍生的問題,教育處近來修正作業要點並公布草案,草案指若無教師志願調動時,依教師積分高低排序,積分採計應含年資、經歷、獎懲、進修、綜合考評等,其中年資佔總分20%;作業要點的修正,將在本月召開的教育審議委員會討論,教育處也會附上更詳細的學校教師結構分析,做為委員評估的參考。

教師會指出,草案內容及所附積分表範例中有許多不合理之處,無法徹底解決許多超額老師不斷被「超額」的問題,主張應降低班級人數、增加國小編制員額,並請縣府召開公聽會,聽取民意後再研議更合理公平的要點。

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2009/02/18

教師評鑑之功勞與苦勞

長久以來,我對『沒有功勞也有苦勞』這一句話一直很感冒。

沒有功勞就是沒有功勞,有再多的苦勞也沒用,苦勞並不能秤斤論兩的換算成為功勞。

以身為教師這個職業來說,我們的工作目標是將學生導向智性、良善的一方。那是個理想,永遠沒有終點,但是祇要方向對了,我們就朝向這個目標前進了一些。

相反的,如果方向錯了,努力越多,就越把學生推向反方向,這時候,有再多的苦勞都沒用。

所以,我一向祇看功勞不看苦勞,有些教師很認真,但實在無法獲得我的認同。日後有教師評鑑時,苦勞想必也很難獲得加分的機會。如何增加自己的功勞 (績效),就必須大家多思考一下了。

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