顯示具有 超額教師 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 超額教師 標籤的文章。 顯示所有文章

2010/04/22

給菜鳥的信

有位署名『菜鳥』的網友在舊的部落格留言,提到教師超額辦法讓他感到教學熱情受到影響。

底下是我的回應。

菜鳥:

經濟學有個基本信念就是: 社會中每個理性的個人祇要努力追求自身最大的福祉, 其結果可以為社會帶來最大的利益。

比方說,你向我借 1000 元好了,對我而言,我有幾個可能的選擇:

  1. 每天計息,讓我可以回收的錢達到最大值
  2. 無息借出,你祇要還我 1000 元就好。因為我知道你與我同校,日後彼此幫忙的時間多的是,現在無息借貸給你,以後你比較可能願意幫我。

如果我們祇會合作一次,那麼對我而言第 1 選項是最好的; 我拿回的錢多了,會比較願意去消費,所以對社會也有利。

如果我們會長久見面,那麼 2 才符合我的最大利益;你我合作愉快的話,也會感染到我們教學的心情, 對學生、社會也是有利的。

為什麼要提這個?

我想請你思考的是:『你是為了什麼原因來當老師呢?』 是為了:

1、滿足個人的教育熱忱?

那麼不論是否會超額,努力教學才符合你自己的福祉(滿足教育熱忱)。

2、擁有好的名聲?(哇,他是一個很棒的老師喔!!)

一樣,如果是為了名聲,那麼不論是否會超額,努力教學才符合你自己的福祉(名聲會傳播出去)。

3、獲得足夠的財富?

那還是相同,如果是為了財富,那麼不論是否會超額,努力教學才符合你自己的福祉。因為認真教學、參加比賽得到積分,在超額時可以優先選一個未來比較不會再超額的學校,免除了被解聘的擔憂後,才能安心的累積財富。

不論你當老師的原因是1、2、3中的哪一項,顯然都不是短暫時間就能獲得滿足的,那都是需要長期的累積, 比較類似前面借錢的第2種狀況。

所以你其實不需要擔心是不是會超額,因為那是短期內的事,可能今年,可能明年,但是你個人的最大福祉應該是看長期的,所以短期內的事不用分心去理它,祇要看長期下來怎麼樣才是對你最好的,然後去做就是了!:)

(當然,如果我們學校的所有老師都非常努力的教學,可能根本不會發生超額的狀況。畢竟前人幫我們打下的基礎還不錯,直至目前為止這塊招牌還受到許多家長的信任。)

其實在你之前的『社區家長』提到:『環境再變'服務之心不變'心態正面'這是職場不二法則』,這是對的,但是訴諸於道德時, 期望所有人都達到高道德標準常常是會失望的。

我寧可訴諸經濟學裡的『誘因』,因為那比較實際。

ps:

也許有人認為,祇有為了『教育理想』來當老師才是高尚的;為了『名聲、財富』這樣的理由來當老師是可恥的,但我不這麼想。

在教師評鑑之功勞與苦勞那篇文章中我畫了一張圖:

如果有個人為了教育理念來當老師,但是努力的方向卻背離了教育目標;另個老師為了名聲與財富來當老師,但是努力的方向正確,那麼哪個老師比較值得尊敬呢?

所以為什麼來當老師,其理由不重要,但是過程與結果才是重要的!:)

Technorati : , , ,

2010/01/25

超額教師辦法何妨採用拍賣喊價?

之前討論教師超額辦法時,大家對於是否要採計職務積分有許多意見;對於要以年資排序,或是總積分排序也有不少意見。

反正都已經在校務會議上決定了,所以底下提的想法,就當作是我個人的頭腦體操吧。

我們可以做為採計積分的項目大約有年資、職務積分 & 其他加分數項,每個項目的內容約略如下:

年資 職務積分 其他加分部份

服務每滿一年 2 分

  1. 導師每年 3 分
  2. 專任每年 1 分
  3. 教學、生教每年 5 分
  4. 其他行政每年 3 分
  5. 帶球隊、合唱團若干分
  1. 記功、嘉獎
  2. 研習滿 18 小時
  3. 獲頒獎狀
  4. 其他

至於要採計其中一項就好,或是要幾個不同項目加總起來計算呢?

就我個人想法是,最好的方式應該是用『年資 + 職務積分 + 其他加分部份』來算總積分,這樣可以激勵年輕的教師多多擔任導師、行政,並多參與外界比賽,以獲得記功、嘉獎的機會。

如果一個學校的老師們常常在外比賽得獎,對於學校是一大利多,配合適當的廣告能吸引更多學生越區前來就讀,超額的問題可能根本不會發生。

次好的方式是用『年資 + 職務積分』,讓年輕老師願意去嘗試行政工作,獲得較高的積分換取留下來的機會。不過這個方案沒辦法激勵教師去參加各式競賽,對於吸引學生比較不利。

最差最差的方式就是祇採計年資,不管你表現如何,祇要菜就該死。

祇採計年資給予年輕老師的訊息是:『不管你表現的怎樣,反正我比你早進來你就活該倒楣。』所以年輕老師也不用表現的太積極啊,工作能推就推、能擋就擋,反正到時候就是準備出門流浪。

這個方案糟的是,一旦老師們沒有衝勁,整個學校一定下滑的非常快,一旦開始減班,第一年可能是減 2 班,第二年可能減 10 班,第三年減 20 班。鄰近的學校從原本 60 幾班減半成 30 班,祇花了 3 年的時間。

這樣的結果是,原本以為自己年資穩穩,不會被超額的老師有天發現自己也在流浪名單上了。

沒有出去流浪的教師也不會太開心,因為年資二十年的老師還要當導師、當行政,面對的學生是最沒有辦法離開這個學區的最弱勢學生。

總而言之,祇採計年資讓年輕的老師、中生代、資深老師 & 學校全‧都‧是‧輸‧家。

『不過全部採計的方式不公平啊!記功、嘉獎都馬是加在行政的頭上,這樣對行政有利。』

要解決這個問題也很簡單,把行政工作拿來拍賣喊價就是了!誰想當,誰就去當,價低者得。

行政工作是會有記功嘉獎的機會沒錯,這也是行政工作的一項『福利』(其實要不是現在有超額的問題,記功嘉獎不過書生人情紙一張,有什麼用處呢?),但是一年下來會記多少功、多少嘉獎其實是很不一定的,所以可以把這個福利包起來放到『職務積分』去喊價。

『來來來,當生教組長有機會記功、嘉獎,又能磨鍊個人心志,這樣的爽缺,你覺得一年應該給幾分積分呢?大家來出價吧!!每個人都要出價,出價最低的那位就直接獲聘為明年的生教組長!!來來來,出價出價!!』

雖然現在有人認為生教組長一年加 5 分積分太多了,真是不公平,但是我敢打包票,真的要大家去喊價,而且喊最低就得去當生教組長,那每人喊出來的價格絕對遠遠高於 5 分。

就我個人而言,給我 21 分,也就是當一年生教抵 7 年導師我都不要當。我的評價是一年生教組長應該值 30 分才對。

但是也許有其他比較年輕的老師願意接受一年生教等於 21 分的價格,那麼他的出價就會比較低,價低者得,明年的生教就給這個年輕的老師,做滿一年後給予 21 分積分。

這樣一來就很公平啊,其他未能得標的老師顯然覺得做一年生教才拿 21 分很不值得,因此就不會說:『當行政還有加分不公平』了。這樣大家有共識,校長 & 主任也可以順利產生生教組長,皆大歡喜吧?

如果怕有人故意低分搶標之後擺爛,那麼就先挑出最低價的五位,再由校長、主任從中挑選一位合作愉快的人當擔任也行。

這樣的喊價可以每年進行一次,因為每年的學生狀況不同。也許前一年的學生問題多多,60 分才有人想要當生教;下一年學生問題少,15 分就有人願意接手,所以每年喊價一次還算適當。

喊價的方法?當然不用真的把老師們聚集起來喊價啦,線上問卷填一填就可以了。底下就是我喊的價格,你覺得這個價格可以接受嗎?也許你覺得應該價格再低一點,那麼就一起來喊價吧 (並且就將職務讓給你當啦!:p ) !

Technorati : , , , ,

2009/02/17

教師評鑑與教師淘汰指日可待

今年台中市國小預計要減 30 班,以每班 1.5 位教師計算,就是要超額 45 位教師。雖然現在超額教師還祇是出現在國小階段,但可預期的是過個兩、三年,這股超額的風就要吹到國中來了。

我不知道這些超額的教師所屬學校將要如何決定超額人選,但,以往教育界的習慣常以『後進先出』的方式來決定誰要被超額,也就是說,菜鳥最倒楣。不過,我實在不太希望我們學校也是走『後進先出』的方式來決定人選,那對所有人都沒有好處。

進行教師評鑑

今天行政會報時,有同仁提到少數幾位教師習慣性遲到,該如何規範這些教師的遲到行為?其實現在超額壓力這麼重,這就是最好的規範壓力,如果我們願意有人當壞人的話。

為了幾年後的會出現的超額壓力,我們應該現在就訂定教師評鑑辦法、教師輔導辦法、教師超額辦法,在公開場合向所有老師說明未來就依這些辦法來走,讓所有老師有幾年的時間習慣這些辦法,屆時需要超額了就是依照既定的辦法去決定誰要超額,大家都沒話說。

如果現在不將教師評鑑辦法訂定出來,臨時要超額時才訂辦法,一定會引起極大的反彈,甚至會有:『是不是為某些人量身訂作?』的疑問,那時怎麼樣都擺不平;相反的,現在就將辦法訂定出來,大家還有時間適應、調整,比較不會有針對某些人量身訂作的疑慮。

教師評鑑辦法訂定出來後,對於教師遲到、早退等問題會有大幅的改善。畢竟,要評鑑一個教師的教學並不容易,摻有許多主觀的評斷成份;然而,一個教師是否遲到、早退,是客觀可評斷的事實,祇要巡堂確實並詳以記錄,就是無從否認的判準了。

採行教師淘汰制的優點

有了辦法後,除了日後超額有憑據、改善教師遲到早退的問題外,還有許多優點:

  • 章則辦法確立,教評會才能做事,將一些不適任教師踢除
  • 一旦教評會願意當壞人,將不適任教師剔除,這對學校的名聲一定會有正面提昇的效果。正如前面所說,以往教育界的習慣就是後進先出,大家不想當壞人,結果有些實在不適任的教師還得以留在學校內傷害一代又一代的學生。如果我們學校將不適任教師去除,留下的都是優秀的教師,哪個家長不想將孩子送到我們學校來?
  • 一旦實施後,有問題的教師不敢介聘過來。

若沒人想當壞人,僅用後進先出的方式,不適任教師繼續留在校內,他所造成的影響層面越來越大,最後整個學校都被拖累。

為什麼說影響層面越來越大?原本我們 152 位教師,假設有一位不適任教師,那就佔了 1/152,也許社區家長還不太會去提到這位教師;一旦學校超額一半,不適任教師仍在學校內,他就佔 1/76 的比例,社區家長提到不適任教師的次數一定大幅提高。一傳十、十傳百,學校馬上就跌到深谷中。所以在超額壓力逐漸增大的現時環境下,淘汰不適任教師是亟需進行的工作。

講的清高些,訂定教師評鑑辦法、教師淘汰辦法是為了保護學生受教權;講的現實些,我不希望自己被不適任教師拖累而失去工作。

此外,一旦超額確立,屆時學校就會走向一般企業的經營模式:需要行銷(會超額代表學生不夠了,要搶學生)、重視績效責任制,看功勞,不看苦勞。

不過,功勞如何界定?總不能我們自己說了算,一定要白紙黑字,有書面資料才能做準。所以好好整理自己的教學檔案、教學日誌吧,屆時,別人拿不出書面資料做為佐證,而你拿的出來,那你的超額順序就會比別人排後面一點。

Technorati : , , ,